企业是一个团队，部门是一个团队，单位也是一个团队，我们都见证过团队的力量，很多人也带领自己的团队不断创造佳绩。
但是要带好一个团队，也不是件轻松的事。
怎样带好团队？
今天给你推荐《小团队沟通课》这本书。
本书以合作型沟通为核心，运用大量真实的案例，帮助团队成员更好地掌握团队沟通技巧，快速融入团队，帮助团队领导打造具有战斗力的高效团队。
本书的作者罗斯维尔教授，是卓越的人际沟通领域导师和学者，荣获美国“大师级教师”奖。
本书畅销20多年，成为再版多次的美国权威小型团队沟通教材。
阅读此书，最大的感受是实用、浅显易读，读完深受启迪。
01、好队友不一定都优秀，但要懂得合作。
俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
相信我们都玩过拔河的游戏，稍微懂一点力学的人都知道，拔河时，大家的力要往同一个方向使，最好保持在同一直线，此时形成的合力最大，取胜的几率当然也最大。但是，如果团队成员一个往东一个往西，那八成得败北。
团队合作也是一样的道理，我们不求团队成员个个优秀，但求个个为团队利益考虑，而不是各自为营，中包私囊，甚至争风吃醋，互相碾压。
俗话说，一个人走得更快，一群人走得更远。
这句话说得没错，但关键是团队成员间要能够相互赋能。
举个例子，团队中如果总有人整天只知道报怨，拖后腿，摸鱼，那结果可想而知，团队不单不能取得佳绩，还会让其他团队成员消极懈怠。
除此之外，团队成员之间如果能拥有默契，那工作起来可就带劲了。
当然默契不会凭空产生，得靠培养，用沟通培养。
书中归纳了提高沟通效果的5个道德标准，分别是诚实、尊重、公平、选择、责任。
从中可以看出，要很快融入团队，成为受欢迎的成员，我们得有团队意识，不能太自我，更不能损人损团队。
02、领导是一个过程，不是一个身份。
领导专家哈克曼（Hackman）和约翰逊（Johnson）指出：“发挥影响力是领导的精髓。”
这里的影响力包括地位、权威、个性魅力、人际与团体沟通技巧等因素。
稻盛和夫被誉为日本“经营学之父”，他把京瓷企业和日本第二电信公司两家公司，打造成了世界500强企业，成为企业经营史上的神话。
在企业经营中，稻盛和夫不断磨练提高自己的心性，并把“利他”哲学发挥到了极致。在他身上我们看到了一个领导者具备的很多特质，比如，勤奋努力，为人正直，谦虚谨慎等等。
当然，金无足赤，人无完人，每个团队的领导者都有自己的个性特点，但是，要成为优秀的领导者，还是要具备基本的一些素质，比如：不迟到，专业，积极，少讲多倾听，不固执己见等等。
不知你喜欢什么样的领导，反正我自己喜欢公正的领导。
很多人都有这样的体会，在工作中，如果自己的努力不被领导看见，能力得不到肯定，我们会想到跳槽到其他公司。
有一种领导相信你也不喜欢，那就是只会用权力压人的领导，他们时时把奖惩挂在嘴上，动不动就拿炒鱿鱼威慑人。
就像书中说的，“用权力来要求他人做事的人不是领导者。”
可见，领导一定要有个人魅力，有温度，有人情味。
03、没有共同的目标，就没有团队存在的意义。
团队，就是为了共同的目标一起并肩作战的一群人。
熟悉《三国演义》的人都知道，刘备为了匡扶汉室，身边聚集了很多高手：诸葛亮、关羽、赵云、张飞等等，这些人对刘备真可谓忠心耿耿，其中的原因除了刘备重情重义，还有一个更重要的原因，那就是他们都有一个共同的宏伟目标：匡复汉室。
可以说，这个目标就是他们征战沙场的动力。
原本，诸葛亮等四员名将都身手不凡，但是为了团队利益，他们并没有像廉颇和蔺相如那样互相争宠，而是做好自己的本职工作，该谋略谋略，该出战出战，该守城守城。
懂得站好自己的岗，团队才能战无不胜。
当然，要让团队具有战斗力，还得做好以下几方面。
1、确立有意义的目标任务。2.建立团体责任机制，责任到人。3.看见团队中的每个人。4.量化工作绩效。5.增强团体凝聚力。
除此之外，要打造一个高效团队，还要让团队保持开放性，让好的创意被采纳；让每个成员都成为团体的主人；必要时剔除团队中的烂苹果等等。
总之，一个好的团队，既要发挥个人才智，又要确定共同的目标。
04、写在最后。
作为成员，我们要能为团队带来一些正能量，团队做好做强了，我们的个人价值才能实现最大化。
作为领导，我们要把团队看成一起打拼的伙伴，而不是高高在上的权力者。
团队间能够形成一股力，就能化腐朽为神奇，否则将会是一盘散沙。
好成员，好领导，好目标，才能合成好团队。
