介绍：评估公司绩效部致力于协助政府部门和财政资金使用单位提升公共财政资金使用绩效和管理水平，提供财政资金事前绩效评估、绩效目标编审、事中全过程绩效跟踪评价、事后绩效评价、部门整体支出绩效评价、政策绩效评价以及与财政资金管理相关的预算申报、预算评审、行政事业单位内部控制、专题研究和制度建设等多项咨询服务内容。迄今为止公司已入围甘肃省财政厅、天水市财政局绩效评价第三方机构库，完成各类咨询业务数十项，覆盖经济建设、教育、农业、扶贫资金等多个行业和领域。
流程：
绩效评价程序通常分为三个阶段，即绩效评价前期准备阶段、实施阶段和绩效评价报告的编制和提交阶段。
（一）绩效评价前期准备阶段
1．接受绩效评价主体的委托，签订业务约定书。
2．成立绩效评价工作组。
3．明确绩效评价基本事项，包括：
（1）项目的背景和基本情况；
（2）绩效评价的对象和内容；
（3）项目的绩效目标、管理情况及相关要求；
（4）绩效评价的目的；
（5）委托方及绩效评价报告使用者；
（6）其他重要事项。
4．制定绩效评价方案。
（二）绩效评价实施阶段
1．根据项目特点，按照绩效评价方案，通过案卷研究、数据填报、实地调研、座谈会及问卷调查等方法收集相关评价数据。
2．对数据进行甄别、汇总和分析。
3．结合所收集和分析的数据，按绩效评价相关规定及要求运用科学合理的评价方法对项目绩效进行综合评价，对各项指标进行具体计算、分析并给出各指标的评价结果及项目的绩效评价结论。
（三）绩效评价报告的编制和提交阶段
1．根据各指标的评价结果及项目的整体评价结论，按绩效评价相关规定及要求编制绩效评价报告。
2．与委托方就绩效评价报告进行充分沟通。
3．履行评估机构内部审核程序。
4．提交绩效评价报告。
5．工作底稿归档。
