有个奇怪的现象：我们会因公司要求而准备年终总结，但很少对自己职业发展做盘点。
而后者明显是一件更重要的事情。
来找我做职业规划的，以下两种情况占比最多，也最难：
一种是在一家公司安稳的呆了八年以上，但职位至少三四年没变过；
比如：33岁的小李，在某集团分公司干了12年，从28岁开始就是HR主管，直至被裁还是。
另一种是每一次跳槽都没有规律，导致职业缺乏连续性。
比如：小王一直干销售，但是履历是房产2年，教培3年，SASS软件3年，最后又去卖了3年医疗器械。
这两类情况，在市场上找工作都比较难，需要深入盘点和匹配，才能找到工作机会。
他们每年从没有盘点过职业发展情况，才导致事到临头发现走了弯路。
这篇文章就是分享下，打工人应该如何做职业发展盘点，及时发现问题，修正方向，保持市场竞争力。
职业发展盘点，指结合市场录用的主要条件，进行相应的条件匹配盘点。
我把盘点项目分为四类：基本情况、关键产出、能力盘点、其他优势项。（最后附表格模版，供参考使用）
一、基本情况：当前职位、职级、薪酬情况，以及行业和岗位经验。
前三个很好理解，行业和岗位经验是指是累计至今的经验时长，不同的行业或岗位要拆开。
当然，你也可以换行业或换岗，但在行业及岗位转换时，要确保具有“相似性”。
比如行业类似：快消和零售行业相似，都是连锁、多SKU式管理，商业逻辑及驱动要素也类似。
岗位类似，指的是岗位核心专业技能要求类似，或者具有关联性。
比如：同样是干销售，卖给政府、企业、或者是消费者，是完全不同的三种逻辑，不可以随意转变。
同样做HR，招聘与人才发展关联比较大，薪酬与绩效关联比较大。
二、关键产出：指这一年中的成果性事件和关键项目。
成果性事件可以包含关键项目的。
成果性事件：指你干成了什么样的事情，其应该与部门、甚至企业的核心指标相关，甚至能产生重大效益影响。
关键项目：指有明确的预算、目标、人员分工、时限要求，以及成果产出的阶段性工作。项目一定不是一个人可以干出来的。
这两方面盘点清楚，既能在面试时证明业绩，也能侧面说明能力。
举个例子：
今年我的成果性事件（之一），是重建了公司绩效考核体系，修订完善从分公司总经理到店长的绩效考核制度，并落地成功。
那我主导了关键项目：绩效考核制度优化项目。
其描述如下：
我作为项目负责人，在一个月内，联合营销、市场、运营、财务等部门，讨论确定各级管理岗位的的考核指标、数据口径、考核标准，并全员宣贯培训到位。
培训覆盖率100%，实施后三个月内调研，员工绩效满意度提升5%，人均营业收入提升3000元。
三、能力盘点：重点是专业技能、通用能力、管理能力的盘点
盘点的核心，是找出与众不同的关键项，是具备市场竞争优势的点。
你需要反复思考、琢磨，力争每一方面都不超过三项。
以HR岗位举例说明：
专业技能：招聘、薪酬、绩效、培训、人才培养、组织变革、员工关系……你哪几项比较强。
专业技能还可以进一步细化，招聘能力强，是强在在销售岗位的大量快速补充，还是高端技术人才的挖猎？
通用能力：能体现自己特质，又与岗位息息相关的能力。
你得先排除类似“沟通能力强”这种泛滥项，朝着更细化的的方向琢磨。
以下同样是做HR岗位，因为工作岗位有差异，写出的通用能力就不一样。
HRBP强调共情能力强，COE展现逻辑推理能力，SSC的应该突出细节关注力强。
管理能力：细化到团队规模、人员特点，或者是突出某个管理维度。
比如：擅长30人左右大客户销售团队管理，又或者是擅长自上而下的目标拆解与过程激励。
四、其他优势项：除了以上之外，这一年你积攒的其他竞争优势。
比如：女性已婚已育；销售积攒了某些客户或人脉。
还比如，财务拿到了CPA证书，又或者媒体运营，自己的账号出了十几条爆款。
诸如此类，和自己的工作相关，能在市场上带来竞争优势的其他项目，都应该盘点出来。
当你每年以此方式盘点，就能清楚看到自己一年的进步，分析出客观优势（不可变的）、主观优势（自己认为的）。
这有利于你更好地了解自己，更有利于快速发现问题，在新的一年做出适当调整，确保职业发展跑在健康的道路上。
如果你觉得自己盘不清楚，可以借助工具，或询问周边人，从其他视角帮助你看清楚。
以下是我设计的一套简易表格，方便你借鉴使用。
如有疑问，也欢迎私信留言，我可以给你一些建议反馈。
附表参考：
