重新审视这个视频和声明，尽管声称是自愿的培训，跪地扇耳光这个场面出现在工作场景中显得着实荒谬。企业文化，是一个企业的“人设”。企业提倡企业文化是为了调动员工的工作积极性，这个初衷毋庸置疑。许多知名企业的企业文化成为佳话，如前述事件的部分奇葩企业文化却沦为笑话，在这样的反差中，对员工是否人性化，也许成了人们评价企业文化优劣的标准之一。
在舆论场，屡屡就会有奇葩企业文化爆出，吃“死亡辣条”、下跪感恩老板、未完成业绩被罚喝马桶水，种种魔幻景象令人瞠目结舌。病态企业文化中的“营养不良”、用力过猛，让人观感不适，由此可感知网络群体对奇葩企业文化的反感情绪。企业文化怪象为何频频见诸报端？
某些企业的企业文化，穿着文化之外衣，行着欺凌之实，失了该有的文化味。事实上，拿精神矮化、肉体惩戒来调动员工积极性，即便企业业绩上短暂进步了，也很难行远。员工的积极性并非被规训出的产物。企业文化中的文化二字体现在何处？显然不是不择手段、枉顾对人的基本尊重与关怀、甚至逾越法纪。这样的企业文化不仅把员工推得更远，也将成为公共讨论中被抵制的对象。
在一些销售业的培训中，确实存在以跪地扇耳光等极端的方式摧残人的自我认知，使员工陷入的短暂兴奋与狂欢。如此病态企业文化不该被迎合，更不应该被默许。近年来以“狼性”作为对员工的激励方式，在企业管理中流行开来，不少企业以狼性团队、狼性精神作为自己企业文化的标榜。
意在展示团队的强大和培养团队的所谓狼性精神是否真的奏效？狼性二字，本是一种向上的激励，企业文化的建构中，通常提倡以积极心理学的方法调动情绪，然而，狼性不是一支速效药，扎一针业绩就立竿见影地好转。部分管理者在狼性团队的概念上或存在认知鸿沟，或曲解或高标了狼性团队的意义，以带有典型人格侮辱的行为作为狼性的实践，这显然是错的。
在疫情背景下,中小微企业面临着严峻的挑战，部分企业为了激发在岗员工的创造性、积极性，为企业发展做出更大的贡献，使出浑身解数，在企业文化上也纷纷加码。无论哪类激励办法，还需以法为界，把尊重作为基线。还需要注意的是，病态企业文化事件中也暴露出劳动者人格利益保护机制不完善，此类短板亟需相关部门补齐，明确好企业激励、管理与欺凌的边界。
企业对员工粗鄙的、甚至带有侮辱性的要求，不应该用企业文化四个字作为遮羞布一言蔽之。诚然，管理者会称，一切初衷为了企业，为了业绩，这样的解释也许是真实的。而健康的企业文化，是不会凌驾在人的尊严之上、让人失去思考能力的。
当企业正视每个员工的尊严和权利，平复他们的需求和期待，相互成就、彼此尊重，员工和企业才能步调一致地向长远发展。
