在管理中，领导力是什么？一般人认为的领导是什么概念呢？想想你是如何看待的？大多数人有一个根深蒂固的观念：领导就是指挥别人，我说了别人就要听。很多年来，我听过很多管理者这样说，要去开除那些不听话的员工。否则就是上级或老板不支持他。对吗？在管理中，对领导力的回答是什么？第一，作为一名领导，你要能了解员工的态度、情感喜好和行为习惯，要能根据员工个性去预判员工行为，提前做出预防和改变员工措施，把问题消弥于无形，也就是想犯错都不给他机会。你要能判断员工的行为是个人主观性原因还是外部客观性原因造成。你要清楚知道如何激发团队去学习，并清楚的知晓如何去塑造他们的行为习惯。这一关，挡住了绝大多数人。第二，你要了解团队塑造的5阶段，要清楚知道团队的基本要素：设定团队成员角色、打造规范与遵守系统、加强团队内聚力，建立地位系统。要清楚如何打造一个高效团队的9要素是什么。这一关，把很多人又挡住了。第三，你要清楚的知道如何激励团队，了解什么是动机，和如何激发团队成员动机。所以要十分清楚经典激励3理论和当代激励5理论，以便综合运用。这里要了解十分人性。第四，在以上基础上，可以谈一谈如何做领导了，大概有10种以上领导力模型，也就是有十几种如何做好领导的方法论。在这里，你对领导者的要求非常高。第五，领导力的最后依托是沟通和人际交往技能。沟通不是指传统会说话的能力，而是正确传递目标和工作方法论从而解决问题的7要素过程。然后会倾听、会反馈、会授权、会训导，会解决冲突，会谈判。领导力落地了，剩下的大多数人也要躺下了。
