现代企业的发展要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命感，企业要从唯利是图中解脱出来，努力贡献社会，建立起具有远见性的经营意识和价值观，这样才能树立良好的企业形象，得到更多的回报。
1.立足创新，塑造个性
企业必须根据知识经济发展的要求，立足创新，塑造个性，致力于营造富于创新意识和鼓励尝试风险的企业文化环境。个性是中小企业生存的根本，没有个性的中小企业是无法生存的，这就是市场竞争的残酷法则。要想在未来的激烈市场竞争中生存并获得更大的发展，必须根据市场变化的情况和中小企业的经营特点，重新构造企业竞争力，形成企业自身的独特个性，走现代企业的个性化发展道路。
2.以人为本，个人与企业同步发展
企业文化的本质内涵是“以人为本”，要通过一系列的激励机制，充分调动员工的积极性，把人的潜力发挥至极，使追求企业发展与个人发展相一致。以柳传志的话说就是：以人为本，把员工的个人追求融入企业的长远发展之中。
3.志存高远，树立战略意识
不管企业的起点如何之低，企业战略就是企业由小到大的发展过程中必经的桥梁。市场经济是充满挑战性的，置身其中的企业家有一定的投机心态是正常的，但我们要坚决警惕的是将无数企业引向灾难的过度投机心理，通过制定和贯彻企业发展战略使企业在长时间内立于不败之地。
4.促进企业人才的成长
第一，培育优秀企业家。企业家是最宝贵的人才，是真正“以企业为家”的人。所有经营好的企业，必然拥有真正的企业家。
第二，吸引人才。中小企业竞争力低，能来工作的人才都具有风险意识和开拓精神。文化将人才的个人价值取向与企业文化价值系统协调统一，为人才提供充分发挥才能的理想场所。
第三，培养人才。员工接受企业历史传统、理念(价值观)，形成约束行为的规范，并在得到提拔与重视中激发出积极性和创造性。
5.凝聚整体资源力量
企业文化雏形可能来自于企业家某种直觉，形成指导和约束员工的成文或不成文的条例规范。在逐渐对企业员工有意或无意地进行灌输的过程中，这些文化因子融入到企业管理行为中，形成企业独特的价值观和精神等，表现为一种凝聚力推动企业高速发展。同时，由于员工来源、生活经历、文化素质、工作性质等差异，决定了企业成员价值取向各不相同。企业文化要通过融合员工价值实现同质化，与企业制度创新对接。
