纵观世界各大企业，我们会发现：但凡大企业，都有着与众不同的企业文化，并随着企业的发展、壮大，逐渐优化、趋于完善；而那些发展缓慢，或者开始迅猛，后来却逐渐失去方向的小企业，它们的企业文化，要么不够明确，要么处于断层，甚至成了可有可无的摆设。
由此，不免让人想到：文化之于企业的作用，到底有多大？为什么每个企业，都要有它的企业文化？特别是在那些规模、利润都足够大的企业里，文化是否具有为企业营利，以及推动企业发展的“现实意义”。
毋庸置疑，文化是企业的灵魂，没有文化的企业就像沙漠。对企业来说，文化是自然的影响力，是一种润物细无声的产物，是一种非制度的强大驱动力。
如何发挥文化“润物细无声”的作用？文化怎么为推动企业发展提供“现实意义”？ 这就需要让文化保持一种纯粹，没有纯粹的文化肯定是在弱化文化，而被弱化过的文化就没有神圣性。
同样，我们知道，一个企业的制度都要围绕企业的文化来制定，不能偏离企业的总体方向，可以说“文化乃制度之母”，为什么这么说呢？因为其一，作为整个企业组织的一个组成部分，制度的形成与制定必然会体现出文化的影响。制度的具体内容自然会在一定程度上反映企业的文化，但与之相比，制度的形成更能体现企业的文化，也就是说，制度的或多或少、或松或严，以及制度的制定过程更能恰当的体现出企业文化。其二，制度要发挥作用，必须符合文化或是文化的发展趋势。制度总是要根据人们对它的认识和理解来运用的，并最终按照人们所理解的方式来发挥作用，这种方式的积累就是文化。也可以这样讲，每一条制度最终都要对应文化才能发挥作用，因为控制行为的是我们的主观意识的。上述这些过程，无不都体现出文化的作用。
老子曾说“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，这精辟地指出了成就一番事业的重要要因素。企业做文化，更要从这些细微的事情一点一滴、循序渐进地渗入。因为，文化之于企业，之于团队的改变，是循序渐进，渐热式的。虽没有直接的经济效益，但却有着无穷地附加价值。例如，能逐渐地提升整个团队的爆发力，增强团队成员的执行力，潜移默化中改变着成员的理念、价值观……而这个过程是缓慢的，不是一下的改变和硬性的灌输。改变，会短时间立竿见影，不会长久保持；硬性灌输，容易引发团队成员的反感。
岚昕箴言：
文化的力量在于重复、重复再重复；重复的时间越长、次数越多就越具有生命力。文化的大忌是修改、修改，再修改；修改的越多，越分散文化的内力。文化传导的精髓在于故事、故事，再故事；吻合文化的故事，越讲越能让文化占据同仁心智，融入其骨髓。
总之，欲让文化在企业中，真正发挥效用，需要逐渐地渗透，慢慢地积累，循序渐进地影响。文化不是号召一回两回，企业就能够有所改变；也不是搞上三天两天，团队就能积极向上，焕然一新；更不能指望着，弄上十天半个月，文化就能给企业带来实实在在的货币收入。所以，文化像湿度，具有润物细无声的功效，需要长时间默默地滋润，潜移默化地润泽，才能给企业带来巨大的影响力。
