记得在一次调研中有位企业文化工作者反馈：身边很多同行认为企业文化还被看成是一种工具，解决的都是“术”上的问题；还是停留在文化建设，而不是一种思维。我们要尽量做到“专业化思考、业务化表达”，也就是说避免就文化说文化，一定要从业务的痛点和需要去看待文化能做什么，而不是自认为的文化可以做什么。做企业文化工作需要有数年的定力，不能寄希望看到短期效应，因为它不是一个工具。
的确，我们不能简单地将企业文化视为一种工具来利用，而应该将其视为企业发展的重要支撑和推动力量。
企业文化像工具产生作用，但有前提
虽然企业文化在实际应用中确实起到了工具性的作用，比如通过制定明确的企业文化和行为准则，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量；比如帮助企业塑造品牌形象、增强员工归属感、提升团队凝聚力等，企业文化还可以作为一种激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。但这些只是企业文化外在的表现形式。
企业文化的核心在于其内在的价值和意义，它代表着企业的信仰、追求和理念，是企业发展的精神动力和战略导向。它像一盏明灯，指引着员工前进的方向，让员工在共同的目标和价值观下团结一心、共同奋斗。
企业文化并不是一种机械的工具，它不能简单地被用来解决所有问题。企业文化需要得到员工的认同和践行才能真正发挥作用。如果企业文化只是停留在口头上或纸面上，而没有真正深入人心、融入员工的日常工作中，那么它就很难发挥出应有的价值。
因此，我们应该将企业文化视为一种重要的资源和资产来加以培育和管理。通过不断地宣传、教育和引导，让员工真正理解和认同企业文化，并将其转化为自己的行动指南和行为准则。只有这样，才能让企业文化真正成为推动企业发展的强大动力。
将企业文化看作工具的显著弊端
一是短期行为导向。如果企业文化仅仅被视为工具，那么它很可能被用来服务于短期的商业目标或利益。这会导致企业为了追求短期利润而牺牲长期的发展规划和价值观，从而损害企业的可持续发展能力。
二是容易导致形式化、表面化。企业可能只是通过口号、标语、活动等方式来展示企业文化，而没有真正将其融入到企业的日常运营和管理中。这样的企业文化缺乏深度和内涵，难以真正发挥其对员工行为的引导作用。
三是缺乏认同感和归属感。真正的企业文化应该能够激发员工的认同感和归属感，让员工感受到自己是企业大家庭的一员。如果企业文化仅仅被视为工具，那么员工就很难对其产生真正的认同感和归属感。他们可能会觉得企业文化只是一种宣传手段，与自己的实际工作和生活没有太大的关系。
四是削弱员工积极性。员工可能会感到被工具操纵或利用，而不愿意为企业付出更多努力，还可能削弱员工的积极性和创造力，使员工对企业文化产生抵触情绪，从而影响企业的整体氛围和效率。
五是难以应对变化。企业文化应该具有一定的灵活性和适应性，以应对外部环境和内部条件的变化。若仅仅被视为工具，当企业面临新的挑战和机遇时，这样的企业文化可能无法提供有效的指导和支持，从而影响企业的战略调整和转型升级。
企业文化超越工具性的体现
比如内在价值的超越。企业文化是企业长期发展过程中形成的独特精神财富，它包含了企业的价值观、信仰、行为准则等核心要素。这些要素不仅仅是用来实现某种目的的手段或工具，而是企业存在和发展的根本。企业文化体现了企业的灵魂和个性，具有超越工具性的内在价值。就像阿里巴巴的“六脉神剑”，不仅仅是指导员工行为的准则，更是引领公司发展的精神灯塔。它超越了简单的工具性，成为阿里巴巴人共同的精神追求。
比如影响深远且持久。企业文化的影响是深远且持久的。它不仅影响着员工的行为方式和思维方式，还塑造着企业的形象和品牌。企业文化一旦形成，就会在企业内部产生强大的凝聚力和向心力，成为推动企业发展的重要力量。这种影响力和作用力是任何工具都无法比拟的。
再比如需要长期培育。企业文化不是短时间内可以形成的，它需要企业长期的培育、传承和践行。企业需要不断地投入资源和精力来加强企业文化建设，让员工真正理解和认同企业文化，并将其转化为自己的行动指南和行为准则。这种长期性和持续性的要求使得企业文化无法简单地被视为一种工具来使用。
此外，企业文化强调的是企业成员之间的共同价值观和信仰。企业文化确实在某种程度上影响了员工的思维方式，使他们在面对问题时能够遵循共同的价值观和原则进行思考和决策。它要求员工在思想上与企业保持一致，共同追求企业的目标和愿景。这种共同价值观和信仰是企业文化的核心所在，也是企业文化无法被视为工具的重要原因之一。因为工具通常是为了实现某种具体目的而设计的，而企业文化则更加注重企业成员之间的精神纽带和共同追求。
企业文化应该被视为一种能够引导和塑造员工思维方式的重要因素。它通过共同的价值观、信仰和行为准则来影响员工的思考模式和决策过程，从而使企业在面对挑战和机遇时能够保持一致性和连贯性。
在理解企业文化与思维的关系时，我们应该注意到企业文化并不是一种单一的、固定的思维方式，而是一个不断发展和变化的过程。随着企业环境的不断变化和企业战略的调整，企业文化也需要不断地进行更新和完善，以适应新的情况和挑战。同时，员工的思维方式也会随着企业文化的变化而发生变化，从而保持与企业的共同目标和价值观相一致。
