职业发展规划是企业和员工长期利益的统一，每一家具有高度责任感的企业都有义务为其员工指明职业发展方向，设计职业发展通道，使员工看见个人发展的希望，实现人才的长期稳定性。
公司在澄清企业发展战略的基础上，明确不同序列的职位任职资格，融合企黄还防业的长期发展愿景和个人收今别掌的职业目标，为员工设计清晰、明确和公平的职业发展通道，并与员工培训、绩效管理相结合，形成企业身兰养茶的人才梯队建设方案，提高员工选年章极队娘的企业归属感，降低员显半搞够伤演永劳陆工流失率，实现人力资源块压毫百参没面的可持续开发。
组织与员工结合自身需求，共同确定职业目标的过程，实际上就是排想谈算判破按企业吸纳适宜素质的人才进行的价值设定;员工自我职业探索与组织为员工量身定制职业发展策略，也可看作是企业基于自身领迫队国器半多核取游素与员工需要所进行的价值开发活动:组织与员工的职业评价及职业目标修正就是组洋写花免投简织科学评价员工为组织所做的贡献，并分配价值的过程。在职业发展管理价值链父中，每个环节又包含若干人力资源管理模块，来完成相应零的职能。价值设定环节包括组织调研模块、配置模块、职责目标分解模块;价值开发环节包括工作设计、培训、职业通道等模块;价值评价与分配环节包括绩效管理、整体薪酬设计等模块,伯特咨询认为这三大环节相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源。企业经营战略驱动组织的职业发展规划及管理工作，职业发展管理价值链中的价值设定环节通过吸纳与不同职种、职层相匹配的适宜素质的人才进入企业，从而影响了各个岗位主体--员工的职业素质特征;价值开发环节旨在使员工的知识技能与任职资格要求相一致，从而具备相应的职业行为能力;价值评价与分配环节驱动并强化员工的职业化行苦问容知团为，员工的规范行为促进企展号假曾龙察业业务运作流程的实扬配现，从而提高企业的运营绩效，推动企业盈利，最终导致企业价值的提升 。
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