导语：为什么说“领导力不是控制，而是影响”？那么什么是领导力？今天与你一起探讨。
什么是管理，什么是领导力？两者之间有没有区别？
今天，和你一起来聊聊这个话题。
管理和领导力的区别
《麦肯锡领导力法则》一书中，有这么一句话：
管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。
很有意思。的确，管理是将现在已经有的系统理顺。而领导，则更多的是要对未开始的事物发起挑战，不管你现在的已有资源多么匮乏，都要想尽办法带领团队跨越不可能。
正是基于此，所以管理强调的是秩序、效率、控制。
你要通过你的管理，让团队更有效率，让团队稳定发挥，完成团队的业绩目标。
而领导力则强调的是愿景、变革、激励，在大家看不到希望的时候，所有人都没有方向的时候，你要发下大愿，指明方向，带领你的团队改变困顿的现状，逐步走向成功，这就是领导力的重要性。
沙克尔顿就是一个极具领导力的领导者。《人类群星闪耀时》中，介绍了沙克尔顿的故事：
1914年，英国探险家沙克尔顿带领"坚毅号"远征南极，但不幸的是船只深陷冰川，最终被沉没。
这时，他们困在冰天雪地里，孤立无援。他要战胜的不仅仅是冰雪，还有如何让所有人拥有能够活下去的信念。面对如此绝境时，沙克尔顿公开承认危机，他以乐观的态度鼓励着船员们，并承诺"所有人都会活着回家"，会想尽办法让大家生存下去。他不断鼓励大家，带领大家苦中作乐。
支撑到了1916年的春天后，沙克尔顿认识到不能再继续等下去了，他以身作则，带领5名最强壮的船员艰难穿越1300多公里的恶劣海域，耗时将近一个月的时间，寻求到了救援，又经过艰难跋涉，最终带着捕鲸船，前去解救同伴。
最终28人历时2年全部生还，这次探险被誉为"史上最伟大的失败"。而沙克尔顿也被他的队员们誉为“世间最伟大的领导者”。他的领导力在于：在绝望中赋予意义，用行动而非职位赢得追随。
现在，我们面临的情况从某种意义上来看，也是非常相似的。现在大环境不好，我相信几乎每一家公司，每一个团队都遇到了各种各样的挑战。公司面临生存危机，钱不好赚了，更难获得客户。该怎么办？
如果管理者只有管理能力是不够的，管理，是管理者的基本功，可以保证团队的下限，而领导力则可以提高上限。
因此，在这样的艰难时刻，每一位管理者都需要通过自己的领导力，来带领团队走出“团队迷思”，从而创造奇迹。
修炼领导力：指道、扛事、买单
管理者一定要修炼自己的领导力。
那么什么是领导力呢？《向前一步》中写道：领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即使你不在场，这种能力也能继续发挥影响。
的确，你要帮助他们变得更好，同时也要持续去影响他们。
所以领导力不是控制，而是影响。那么具体该怎么做呢？企业家冯仑曾经在访谈中提的三点：指道、扛事、买单。
1.指道
为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，而你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。
或许你也没有百分之百的答案，但是你也要乐观，在别人一筹莫展的时候，你也要能指出方向，如此他才愿意跟着你。
如果你自己都不知道要去哪里，非常悲观，别人怎么敢跟着你走？
就像沙克尔顿一样，面对危机，如果他六神无主，是没有人敢跟着他的，因为没有任何希望。
所以，你想要有影响力，想要领导别人，就一定要能够指道，比其他的人看得远一点，要知道方向在哪里。
2.扛事
光有方向还不够，你还得像沙克尔顿一样扛事，你不是让别人去求援，而是要你以身作则，带领大家去做出改变，去找到生存的方法。
扛事，你重点要解决三个问题：
第一个，态度。没有人会心甘情愿地为你工作，他只会为自己工作。
因此，你需要倾听和理解他人的需求和期望，并进行有效的沟通，说服大家为同一个目标而努力，激发每个人的自驱力。
第二个，信心。很多时候，人并不是能力达不到，而是信心不足。因此，你也要清楚地告诉对方他们的价值和潜力，直到对方受到鼓舞并相信自己。
第三个，能力。当大家不知道怎么干或者能力达不到的时候，你要往前站，拿出你的洞见，给他人提供有价值的建议和帮助。你的专业度，决定着别人对你的信任度。
能扛事，能脚踏实地地解决问题，带领大家实现目标，别人才会相信你，认可你，才会追随你。
3.买单
买单就是负责任，变革有可能成功，有可能失败，所有的事情，你得兜底。无论事情做成什么样子，作为领导者，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。
有些管理者做不到这样，他取得成绩时习惯性照镜子，会认为全是自己的功劳；遇到困难时看窗口，认为自己是英明神武的，是团队能力不行，拖了后腿。
而真正有担当，扛得起责的人，懂得推功揽过。当取得成绩时，他们会看向窗口，把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，主动去承担责任，而不是推卸责任。
多干活，少邀功。你会发现周围人会多喜欢你一点，多喜欢你一点，你就有更大的领导力带动、影响周围的人。
最后总结一下：管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。在当前的环境下，仅靠管理已经不够了，而是要提高自己的领导力。具体该怎么做？就是指道、扛事和买单。
很多管理者不仅不具备领导力，连管理能力都是欠缺的。
比如，他不知道如何定目标，让下属很爽很想干。
不追过程就拿不到结果，他也不知道如何追过程。
下属不听他的，他也不知道该怎么办。
作为管理者，要开周会，开启动会，做业务复盘，他也不知道怎么做。
更不知道如何选人和用人……
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