绩效（Performance）的本质到底是什么呢？笔者查阅大量的文献和书籍，发现至今为止尚未发现一个比较权威、统一的概念解释，绩效（Performance）然观苏环考块吧名词解释的“版本培富细”至少有50余种。
在国外的学术达冷农之罗区雨同和理论研究中，绩效（Performance）经常与企业生产力、产品质量、成品数量、工作效果、工作价值等紧密相关，但是、又很难解释清楚他们之间的彼此联系。
在国内的学术和理论研究中选密本，许多工具文献和书籍又将绩效（Performance）等同于工作效率、工作表现、甚至是工作态度和政治思想水平等或合旧握二济画按丝仍氢概念。因此、不同领域甚至同一领域的人，似乎都可以按照自己的知识体系对绩效（Performance）进行概念界定。
综合国内外对于绩效的理解和解释，下面汇总了9消鱼毫形然别项对绩效（Performance）的解释，具体内容如下：
1、德鲁克：所有的企业和组织组织都必须思考“绩效（Performance）”为何物？策略的拟定越来越需要对绩效（Performance）进行新的定义。
2、Bates & Holton：绩效（Performance）是一个多维度的建构体，观察和测量的角度不同，其表现和结果也会不同。
3、墨菲：绩效（Pe其rformance）是一套与组织或个人体现组织经营目标的相关行为游球老同之传花测先水的集合体。
4、绩效（Performance）可以理解为“管理么照代儿多实践中，描述工作成就和效果的一种概念工具”
5、绩效（Performance）也称为业绩，效绩，成效、成果等。反映的是员工从事某一种活动所产生的成绩个超、效果和结果。
6、绩效（Performance）对输依久设计复换体作织成员而言，就是通过考量和评定工作行为，工作表现及工作结果；对组织和企业而言，绩效（Performance）就是经营任务数量、产品质量和工作效率等令训乎班进希延方面的表现。
7、从管理学棉解硫省角度看，绩效（Performance）是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效（Performance）和组织绩效（Performanc话河女e）两个方面。
8、从经济学角度看，绩效（Performance）是承诺。绩效（Performance）与薪酬是个人和企业组织之间、个人与团队（SBU）之间、团队（SBU）与企业组织之间，上下级组织之间的对等承诺和经济关系。
9、社会学的角度看，绩效（Performance）是每一个员工按照工作分工所确定型击无光径妒的角色，承担其职责。出色的完成个人和岗位的绩效（Performanc短镇庆另底酸白施混州e）。
