管理高手打造领导力，就干3件事：立德、立功、立能
领导力决定执行力。
一个团队强不强，就看领导能否干好以下这3件事。
只要你干好了，不怕团队不执行。
一：立德
正如古语所言"厚德载物"，领导者的德行必须与其职位相称。
一个言行不一、自私自利的管理者，永远无法获得团队的真心追随。
下属真正愿意追随的，永远是那些正直诚信、勇于担当的领导者。
因此，以德服人，做到言行一致，是领导力的起点。
二：立功
领导者最核心的使命，莫过于带领团队建功立业。
正如曾国藩将一支地方团练锤炼成所向披靡的湘军，其成功的关键，正在于他卓越的“带兵打胜仗”的能力。
对于现代管理者而言，团队本身便是你最强大的武器，而如何运用这支武器去夺取胜利，则是对领导力的终极考验。
带领团队打胜仗，始于“敢战”的决心。
1、立军令状
这首先要求领导者必须具备主动求战的意愿，敢于为宏伟目标立下“军令状”。
安于现状、畏惧挑战的领导者，缺乏必要的血性与狼性，注定无法成为卓越的将才。
真正的将帅之才，体现在两个关键维度：
①：遇事有担当
在团队需要时挺身而出，在无人敢决断时敢于拍板，将责任扛于肩上；
②：敢于挑战现状
面对看似不可能完成的任务，能迎难而上，在危急关头冲锋在前，展现出无畏的魄力。
唯有想战、敢战，方能言胜。
2、会打仗
然而，仅有热血远远不够，打胜仗更需“善战”的智慧。
立下军令状后，领导者必须证明自己“会打仗”。
这要求领导者从战略到战术，具备全方位的操盘能力。
①：要懂得运筹帷幄，决胜千里
胜利从不靠蛮干，而是源于对局势的精密分析和对资源的优化配置。如同林彪在战前数日沉浸于地图研究，深入洞察地形与环境，通过周密的计算与推演，最大限度地提升胜算，避免无谓的消耗。
②：要善于排兵布阵，实现人尽其才
个人能力再强，终究势单力薄；真正的强大在于将团队打造成一群协同作战的“狼”。
