哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。
在当今互联网时代，每一个知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而是每一个人生存、发展所需的硬技能。
然而，领导力到底是什么呢？
领导力的研究开始于20世纪初期，由全世界各领域的研究学者和行业专家们给出的定义超过了上百条。
今天，为大家推荐这份“领导力书单”，帮你认清领导力的本质，提升领导力。
1、《横向领导力：人人都能复制的领导力》
这本书的作者是谈判、沟通领域久负盛名的专家罗杰·费希尔与艾伦·夏普，以及哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源共同创作的。共用时7年的时间，完成了这本人人都能复制的领导力经典。
在作者看来：“领导力从来都和头衔、职称无关，谁都能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。
在职场中，我们要在跨部门间，或是在没有绝对权力的情况下做好一个项目，就必须学会巧妙地影响他人协助你的工作。《横向领导力》这本书就给我们分享了培养横向领导力的五个技巧，知道我们一步步培养横向领导力，实现团队合作共赢。
任何人都是潜在的领导者，即使现在还不是公司的管理者、领导者；即使你还没有做过组织或领导的工作，这并不表示你未来不做。如果你想在职场上有所发展，不妨读读这本书。
2、《曾国藩领导力十二讲》
曾国藩是中国历史上有较大影响力的人物之一。他的领导力，可以说是中国式领导力的典范，用“仰之弥高”来形容一点也不为过。
本书的作者宫玉振是北京大学国家发展研究院管理学教授，他以深厚的学术底蕴，从领导力角度，将曾国藩总结出来的为人处世之道提炼为“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”十二个字，并结合相关事例及现代管理实践展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为的启发意义，从而提升自己的领导力，达到真正圆通无碍的境界。
3、《终身学习（领导力篇）》
这本书是创新型产业的大师级作家托德·亨利的代表作之一。他先后帮助各类组织激发过出色的创意。在他的十多年咨询案例中，发现职场中的许多不和谐现象，都是因为创新型人才需求没有得到满足。
为了解决这一难题，作者从创新型人才最需要的两样东西：稳定和挑战层面入手，从思维路径到工作路径两个层面，向我们解释了领导者的三个职责，对员工的成长、领导者的自我管理方面提供了非常棒的引导，主张领导者实现可持续发展的职业成长。
在这本书中，作者给出了很多职场上的现实问题和解决方案，每一章阅读后的总结复盘，都让读者能够反思、总结、运用，是一本可以用于实践的方法指导书。
4、《可复制的领导力》
身在职场中的我们，很多人都为缺乏领导力而头痛，同时，很多人也会认为领导力是一种感觉，是一门很深奥的学问，是需要经过很长时间去锻炼出来的，是学不会的。
这本书是作者樊登老师结合自身经历从认识领导者角色开始，深入讲述了团队管理、目标管理、沟通、倾听、反馈以及决策的方法。让我们知道，领导力并非是无法捉摸、深不可测的东西，而是一项可以标准化的，任何人都可以复制来的能力。
只要掌握了真正的方法，经过刻意的学习，你一定会收获领导力，在生活、工作、学习中，发挥自己的影响力。
5、《领导力的5个层级》
你不一定是领导，但你一定要有领导力。
为你的精彩人生，规划一份领导力蓝图。
这本书的作者约翰·麦克斯韦尔是全世界公认的领导力专家，千万领导者推崇的领导力教练。
作者在这本书中把一个人从职场新手到卓越领导的成长过程划分为5个标准化层级：职位、认同、业绩、育人和巅峰。并对每个层级提出了胜任标准、能力培养及解决方案。以帮助人们能够精准地提升自己地领导力，对企业和组织发挥更大地价值。
在这本书中，作者以高屋建瓴地视角，生动形象地案例，幽默诙谐地语言，描述了领导力在不同阶段对应地能力要求与解决方案，手把手指导你如何征服每一层级，迈向更高的领导力层次，成为更富有影响力、更多人尊敬、更成功地领导者。
6、《领导梯队》
这本书豆瓣评分8.3分，由三位作者共同完成，其中管理咨询大师拉姆·查兰教授在哈佛商学院任教多年，拥有深厚的管理学底蕴。
作者在书中指出，企业要想获得成功，就必须建设自己的领导梯队，在各个领导层级中都要明确需要具备的技能要求和绩效衡量的标准，以培养出出色地领导者。
“领导梯队模型”是全书的核心观点。一个企业从员工管理自我到管理他人、从管理他人到管理经营人员、从管理经营人员到管理职能部门、最终从集团高管到首席执行官需要经历六个阶段。每一次晋升都需要在“领导技能”、“时间管理”、“工作理念”上实现转变，方可胜任。
