什么是领导力？
领导力是指领导者激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就的能力。领导力讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功，即如何激励他们自愿地在组织中做出卓越的成就。
构成领导力的五种行为
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
领导者的十种使命
1、明确自己的理念，找到自己的声音
2、使行动与共同理念一致，为他人树立榜样
3、展望未来，想象令人激动的各种可能
4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
5、通过追求变化、成长发展、革新的道路来猎寻机会
6、进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作
8、通过分享权力和自主权来增强他人的实力
9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10、创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
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领导力的五个层次
1、职位和权力。大家跟随你是因为他们必须这样做。
2、资源和个人关系。大家跟随你是因为他们自愿这样做。
3、成绩和贡献。大家跟随你是因为你为组织做出了成绩和贡献，因而产生了威信。
4、薪火相传。大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，你因此受到尊敬。虽然你并不管他们，有些人的职位比你高，但是他们愿意听你的意见。
5、个人所代表的目标和理想。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想。
提升领导力的途径
途径一：悟道
悟道的意义在于领导者在自觉地过程中不断提高个人修养，不断提高理解客观世界、理解自我，以及客观世界与自我的关系。其价值基点在于确立主体的宇宙观和人生观。包括三个要点：
1、观摩。指以客观现象和客观世界为研究对象，琢磨”物理“以及衍生的”事理“和”人理“，不断地认知客观世界及其规律。
2、自视其心。指以自我为中心，不断地审视和修正自己的宇宙观和人生观。
3、悟道。指以自我与客观世界的关系为中心，进而寻求自我与客观世界的健康、强劲、持久、广泛的交互作用的最佳途径和方式。
途径二：知行合一
“知”是知识、感知；“行”是行为、行动；“合一”是两者的统一。对于提升领导力而言，无知的行是盲动，无行的知不是真知。所以，唯有知行合一，才是不断提升领导力的正途。
