年底前，转型的事件充斥着职场的个个角落。佛说，心随风动。职场江湖中，心动，人动的事纷纷上映。笔者一年下来，接触到的职场转型咨询个案也通常在这个时间段，开始有结果。但结果好坏、转型成功，却不能一分为二的判断。原因是一个决定只代表一个动作，而动作确是非静态发展，所以还需待以时日继续观察。
职场转型，是职业生涯的一次大跨越，目的是显见的：为了求得更好的发展。因此，采取中途调整轨道、另谋职业核心竞争力，改行转型跳槽，一下子，职场有杀出许多“半路出家”勇者。
笔者接触到的职场转型主要有以下两类。第一类是客观因素造成的转型。如学了不喜欢的专业，从事了不喜欢的职业，结果在工作中非常痛苦，感觉自己不适合目前做的工作，不想做目前的工作。第二类是主观因素造成的转型，如自身的志向、性格、爱好、兴趣、能力、价值观、职业倾向、个人竞争力等方面发生变化。根据多年的经验，转型是一把双刃剑，结合两个典型的职场咨询案例，且来分析：
A女士，咨询职场转型的时间长达6年，几乎每年年底都要做一次转型的咨询。而且纠结的问题几乎都没有质的改变，总是在老问题上打转，作为咨询师笔者采取每年都在她的“旧瓶中装点新酒”的做法，不急于撬动，但每年都有进展。去年年底，她告诉我，离职报告已经呈上去了，而且拒绝了多番挽留。其决心和行动力之大可见一斑。
咨询体会：A女士的个性特征犹豫不果断，加之所从事的行业属于窄面行业，转型的驱动力一直属于内部外部支持系统不够稳妥，所以想法多于行动，这是正常现象。职场转型咨询的效果不能只停留在行动面上，还需要根据案主的个人情况，给于阶段性意见：第一阶段：起心动念，把转型看作是一个中长期规划，有了心念，就可以慢慢酝酿和培养新机会的触觉；第二阶段：浅尝即止，在原有的机构里，转型到一个心仪的职位，看小改变能否有突破，也可以尝试一些新技能的学习和发挥；第三阶段：广播培育，窄面行业的好处就是可选择的机构非常集中，因此重视这类机构的动态信息和建立人脉关系，随时抛橄榄枝，例如参加行业的聚会等。同时，每个阶段都配备相应的职业测量量表，，来动态评估其在心态、能力、个性的动态变化。慢热的人好处在于，能够等候，转型有时候就如泼出去的水，要收回来是不容易的。A女士，在有了心仪的新东家offter以后，还进行了一次职业测量，对转型后的挑战和困难做了预见，信心达到一个可行动的范围值。这样的转型，冲动的成分就比较少。
B女士，转型属于被动主观因素造成。来咨询的时候，情形非常难紧迫。公司新领导班子重建，造成公司人员大调换，其岗位随时有被换的可能。经过测量评估后，发现B女士的心态、能力都没有做好转型的准备，这次转型带着很大的“撕裂”感。通常在这样的情况下，不建议案主做非常大动作的调整，例如在原公司及时调整到其他不如意的岗位，也不要头脑发热的冲动离开。
咨询心得：职场转型最忌讳的就是盲转，不管是主动还是被动，在没有任何准备下就重新随便投入一个不确定，结局只会是恶性循环。要清晰自我职业转型方向与目标，在职场中寻找适合自己的可以长期发展的职业，分析进入新的职业所需要的条件和要求，新的职业是否自身兴趣所在，能力所及，最终能否实现自己的职业理想与目标。B女士后来跟领导脑别扭，经不住一时意气用事，愤然离开了原来的企业，多处应聘，虽没有四处碰壁，但也还未有心仪，迫于无奈到了新公司上班。可“身在曹营心在汉”，由于没有隔断原来旧公司的情感和人脉联系，因此对于新的公司一直没有投入感和归属感。后来实在忍不住，寻找多方关系想跟原有领导重修旧好，可岗位已经被新人顶替，回去的可能性极其渺茫。年底咨询跟进时，笔者反复弱化她的不合理信念：只有原来的公司是最好的。她才逐步从懊恼、后悔等消极情绪中走出来，端正心态，用新的眼光去接纳新环境。在这个过程中，还需要咨询师不断扶持和强化。
在这个烽烟四起的年关职场，转型跳槽风起云涌，仍坚守在不匹配的岗位上的战士，或还在随波逐流，没有方向的小鱼，乘着年末好好整理下自己的职业生涯，辞旧迎新，踏上成功的职业转型道路，有的时候树挪死，人挪活。
元芳，你怎么看？
相关数据显示，有两成的职场人士悲观地认为自己就是板凳队员，少有展现才能的机会。如何才能逃离“被雪藏”的命运呢？
个人自述
Grace，女，硕士，平面设计师
硕士一毕业，我就进入了现在的公司担任平面设计师。部门经理W很器重我。到了去年底，部门经理W被调往北京总部，空降了一位80后新上司H来接替，我的职业生涯从此痛苦不堪。
新经理H上任第一件事便是换办公室。其实我觉得早先的办公室分配很科学，男女搭配，专业搭配，年龄搭配。而H一来便把我和三个成天在外面跑现场的男人分在一块。对于我们做平面设计的人来说，创意通常源于大家的头脑风暴。而如今屋里只有我这么一个“角儿”，很不习惯。我去找H申请调换，没想到他不以为然地说：“你是个人才，这些事儿还需要别人帮忙么？”
之前两年多我一直负责A区域的工作，H上任后，让我和另外一个新来的博士继续做这一块。今年上半年，我一直干得很辛苦，没想到在公司的庆功会上，H只向老总介绍那位博士，还一个劲地说他是这个项目的功臣，而我，无人关注。我当时很不是滋味。
聚餐结束后，我心灰意冷休息了一个月。其间H既没过问我何时上班，也没给我安排新的工作任务。我就像个可有可无的透明人。有些同事看到这种情况，对我的态度也很微妙。最近三个月来，H总是将一些无足轻重的琐碎事给我做。我31岁了，职业生涯还很长，以后该怎么办啊？坐冷板凳太痛苦了。
案例分析
从Grace的讲述中，我们看到了她在职场中被上司忽视、被同事排斥的痛苦和不适应。一个工作能力出众的人，为何偏偏遭遇了上司的雪藏呢？
首先，年龄没优势，面临被淘汰。80后以其创新意识、锐意进取的态度及勇于挑战的精神，冲击着70后、60后的职场位置。而70后的这些技术人员，往往经过多年的打拼后，渐渐进入一种追求稳定的工作状态，尤其是女性技术人员，更是希望能够工作、家庭两不耽误。而此时，比起那些后起之秀，工作的卖力程度自然会弱一些。
其次，有能力却不懂如何表现。在竞争日益激烈的当今社会，自身实力固然重要，但是展示、营销同样不可忽视。要想得到晋升，就必须掌握自我推销的能力。你不推销自己，别人就看不到你，你不展现自己独特的优势，别人就看不到你的亮点。不懂得表现优点，其结局只有被无情地淹没。不想被雪藏，就必须具备推销自己的意识和能力，这也是职场人走向成功的关键环节。
另外，在职场中，上下级关系处理好，才能如鱼得水。案例中博士作为一个职场新人深得经理H的信任，除了他能说会道外，处理人际关系也颇有心得，而这也恰恰说明Grace在这方面的弱势。
职场建议
深入分析了“被雪藏”的问题之后，那么对于Grace来说，当前亟待解决的问题是：改变态度，改善关系，修炼技能，找回职业生涯的“生命力”。
尊重年轻新上司
如果因为老板比你年轻就心有不甘，那你可就大错特错了。他之所以比你年轻却能做到现在的职位，肯定有过硬的专业技能或其他一技之长。所以最明智的做法是尊重上司，不妨以谦逊、友好、客观的态度，来告诉上司你的想法，既充分表达自己的意见，又给足老板面子。总之，不但要技术过硬，还得掌握办公室哲学。
学会主动秀自己
不要难为情，找上司主动沟通，摆出你的特长和优势，遇到自己擅长的项目时主动请缨，如果担心自我表现太过高调而不敢表现，那你可能永远也不会引起上司的注意。当然，这也要讲究方式方法，时机要把握恰当，态度要不卑不亢、实事求是。让他看到你的诚意，发现你在哪些领域有良好的技能和经验，在哪些方面取得过良好的业绩，便于他放心交手给你更多事情。
提高各方面技能
如果上司很年轻，你需要在很多地方给予更多支持，无形中加大工作量，心里难免会有抱怨。换个角度看，这正是一个难得的锻炼机会，你能接触到更多以往不曾了解的事务，对于自己职业生涯的修炼大有好处。虽然你已是职场老将，但也要不断学习新的知识和技能，包括专业上的技能和通用技能，这样，才能始终保持竞争力。
