企业文化是指在企业长期生产经营实践中形成的、为全体员工所认同并遵循的、体现企业精神风貌的价值理念和行为准则。企业文化是在长期的发展中形成和发展起来的，并为全体员工所认同和遵循，以一定的环境和制度作为保障，并随着社会政治、经济、文化及技术的发展而不断丰富和完善。
企业文化是一种特殊的组织文化，它是企业在长期经营管理过程中逐步形成并稳定下来，并被全体员工所认同并遵守的共同意识、价值标准和行为规范。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是以企业核心价值观为主导，通过对企业的理想、信念、宗旨、精神、作风和价值观等的塑造，而形成的一种文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱和动力源泉，它是企业经营管理活动的一种特殊形式。企业文化不仅包括了企业的物质文化，也包括了企业的行为文化，而对物质文化的管理是基础。
企业文化是以物质文化为载体，以行为文化为核心，以精神文化为灵魂的一整套观念体系和价值标准。它是在一定的社会经济、政治、法律和历史条件下产生的。它是由生产实践中逐渐形成并逐步完善起来的。在这种先进的企业文化基础上，形成了具有本单位特色的共同价值观，包括理想、信念、宗旨、精神、作风和价值观等。这些共同价值观念渗透到员工的思想感情中，成为推动员工前进和企业发展的精神动力。
企业文化是一种精神，一种意识，一种氛围，一种风气。
它体现了企业的精神风貌、价值观念和行为规范，是企业全体员工共同遵守的一种意识，一种氛围，一种风气。它能影响和塑造人，并且这种影响和塑造是潜移默化的、持久的。
比如：在中国联通公司，其文化就是一种精神：“爱我中华，振兴民族电信”；一种意识：“创新为魂，诚信为本”；一种氛围：“学习、沟通、共享”；一种风气：“爱我中华、振兴民族电信”。它具有以下三个方面的作用：
一是提高员工的综合素质；二是增强企业的凝聚力和向心力；三是塑造企业形象。它对于培养企业核心竞争力，树立良好的社会形象等都有极其重要的作用。
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企业文化是企业在长期经营管理实践中逐步形成并稳定下来的，并被全体员工所认同并遵守的共同意识、价值标准和行为规范。
企业文化具有相对稳定性，企业文化的核心是企业精神，它是通过企业在长期经营管理实践中逐步形成的，并为全体员工所认同并遵守的共同意识、价值标准和行为规范，以及与之相适应的物质载体。这一共同意识、价值标准和行为规范就是企业文化的核心。
激励宝积分制管理对于企业文化的宣导，设有专门收集奖票的收集箱，用于作废后的奖票收集，每一张投入到奖票收集箱的奖票都是一份付出和贡献，都是一件公司肯定的价值事件。量变产生质变，累积正能量，累积价值成果，见证激励宝积分制落地成效，展现我们企业优秀的企业文化。
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企业文化是以一定的环境和制度作为保障的。
企业文化的形成和发展是与企业环境和企业制度紧密联系在一起的，没有一定的环境和制度作保障，企业文化就不能存在并发展；有了一定的环境和制度，企业文化就能够有效地发挥作用并得到进一步发展。
企业文化是一种特殊的组织文化，它必须与企业的环境和制度相结合才能发挥作用。
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企业文化是企业在经营管理过程中逐步形成并稳定下来的，并被全体员工所认同并遵守的共同意识、价值标准和行为规范。
它包括企业文化的核心价值体系、基本理念、企业精神、行为准则等。
企业文化是企业的灵魂，它反映了一个企业的经营宗旨、经营哲学、经营目的和经营理念，也是一种行为规范、精神风貌和价值追求，它对企业的生存与发展具有重大影响。
优秀的企业文化对推动企业健康发展具有十分重要的作用，它能使企业员工产生一种共同的价值追求，激发员工的工作热情和创造力，产生一种积极向上、勇于创新、争创一流的精神。良好的企业文化能够促进企业良好形象的建立和维护，促进员工之间融洽和谐的关系，进而推动组织绩效的提高和组织目标的实现。
但文化不落地就只是墙上的口号，激励宝积分制管理在三堂必修课中明确了对企业文化的分析和方案对策，关注我不迷路，下一篇文章我们将探讨激励宝积分制管理是如何落地企业文化的。
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