领导力包括将一个体系从现在的位置提升到更好的状态，这意味着领导者必须经常远离众人的舒适圈，将自己置于可接受状态的边缘，而不是站在集体共识的中心。
领导者要提升自身的韧性
领导者在压力挫折下的反弹过程可以总结为三个阶段：
第一阶段：接住外界的冲击、压力。
（1）遭遇逆境、困境、压力大时，接受事实
（2）以正念认识当下、把控自己的情绪，理解压力
第二阶段：扭转局面，化被动为主动。
（1）跳出死循环，从逆境的心理反刍中醒来，获得他人的协助
（2）迷乱中发现自己的引路北极星，回到初心
（3）提升自我效能，培养感恩心态
第三阶段：还击，并从挫折中收获。
（1）用自己的优势和手中的资源，找到迂回、应急的解决方案
（2）在逆境中成长
（3）引领他人，创建集体韧性
坚韧领导力是在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态，并从中提升自我、引导追随者的能力。
领导者要学会提问
提问是领导者的核心能力，只有在“提问”上进行刻意训练，提出发人深省的问题，才能不断提升领导力。提不出好问题，你就找不到好答案和正确的解决之道。
“提问”也是一种有效的沟通方式，问题让人们开始建立联系，而好的问题也能直击对方的灵魂，帮助你发现有价值的想法。
约翰·麦克斯韦尔(John C.Maxwell )是全球杰出的领导力问题解决专家，他说：问题具有力量，当我回顾我的人生历程时，我可以看到问题为我的成长指明了道路，促使我积极转变方向，并带来了许多成功。尽管我们中的许多人，试图通过给出聪明的答案来让自己显得很聪明，但如果把注意力集中在提问上，我们会过得更好。如果我们向合适的人提出好的问题，我们的生活将得到美好的回报。永远不要忘记：好的问题增加知识，伟大的问题改变性质！
无论是要管人，建一个能让人成长为人才，让人才发挥出水平的团队，还是要成事，做一个牵扯很多方，很多方还都利益有冲突的决策，会提问的人，都能帮团队打开更多可能。
提问，看似简单，实际上却是一种高级的元认知思维。这种思维，不能帮人直接得出答案，却能一步一步地启发人，一层一层引导人找到最接近本质的问题。提问能力的关键，不是知识，而是认知。能用提问能力为团队赋能的人，并不一定是房间里最聪明，最懂行的人，但一定是一个能用自己的认知能力，启发别人打开认知盲区，发现更深层问题的人。
以下7个问题，是领导者必须回答清楚的：
问题一：我在投资自己吗？
问题二：我真的对他人感兴趣吗？
问题三：作为一名领导者，我是否脚踏实地？
问题四：我是否为团队增加了价值？
问题五：我是否处于我的优势区？
问题六：我过好当下了吗？
问题七：我把时间花在对的人身上了吗？
领导者要持续学习
“我这辈子遇到的聪明人，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径，如果不是唯一的途径的话。一本书就是一个世界，读书的过程，其实就是帮助我们突破个体的局限，走进更大的世界的过程。与此同时，你还可以使用以下策略：
1、不要纠结于无法控制的事情
优秀的领导者遇到意想不到的障碍时，首先不会纠结于自己无法控制的事情。相反，要专注于自己的应对措施，保持韧性和清醒，将压力转化为成长的机会。以平和、稳健的心态，能够更好地面对挑战。
2、寻找导师的指导
对年轻的领导者来说，与团队中的某一位资深成员，或行业里某位让你倾佩的领导者，请他们来做你你的导师，能让你从中获得非常宝贵的经验。导师可以分享他们的专业知识，提供领导力的建议，在团队管理、决策和应对复杂业务挑战方面，也能让你获得经验和见解。当你跟导师公开讨论自己的愿望、担忧和职业发展目标，他们提供建设性的反馈意见，能帮助你拓宽领导能力。
3、迎接挑战
年轻的时候，人们很容易错过机会，很多时候是因为觉得自己还没有成熟到能够成功。只有当你决定迈出这一步，去迎接挑战，你才会真正意识到，感到力不从心正是走在正确道路上的一种标志。当你感到力不从心时，你会成倍地成长。挑战和逆境会帮助你早日成为优秀的领导者。
4、积极倾听
练习积极倾听，能帮助你培养更牢固的人际关系，与他人建立了信任，并做出头脑清醒的决策。举例来说，在团队会议期间，一个团队成员表达了他对新项目的担忧与关注。领导者没有立即提出解决方案或无视他们的担忧，而是选择练习积极倾听。当领导者全神贯注，时刻保持眼神交流，并问一些开放式的问题，就能更好地理解他们的观点。通过积极倾听，你可能会意识到他们的担忧是有效的，并且有可能影响项目的成功。当你承认他们的意见，并感谢他们提出自己的意见和想法，不仅会使团队成员感到被倾听和被重视，而且还鼓励其他人分享他们的想法。
5、主动、尽早去做困难的事
越早做困难的事情，就越能获得成功。要主动、尽早地去做困难的事情。不管是你不想做的重要任务，还是要与他人进行的艰难对话，只要你感觉到自己想回避，你就应该采取行动。我们都知道，困难不会自动消失，只会拖得越久越糟糕。把我们想避免的挑战，重新定义为需要尽快处理的机遇，这有助于我的事业和个人生活，避免把小困难变成大坎坷。
6、思路清晰
清晰的思路，是领导力里最重要的组成部分之一。领导一个企业或者一个组织，你必须首先清楚，自己是谁，想要什么，如何去做，最重要的是，你需要在这条路上信任哪些人。思路清晰是一种动力，也是你在面对最具挑战性的时刻，屹立不倒的基础。明确目标是领导力中最重要的事情。
最后，多说一句，任何领导者都有一项极其重要的工作，是在任期结束前培养出其他领导者。
又不留遗憾的登顶一座山峰
