本人加了很多的HR群，群里80%的人都在谈论“怎么样可以招到人?”很显然招聘已经是各大公司HR最头疼的问题了。然后绝大部分的HR只是在HR专业知识的深井里去思考怎么招人。下面我简单的介绍下：如何站在求职者的角度去思考怎么样招到人。
方法/步骤
在讨论怎么招到人之前，我们必须明白：人是怎么一步一步到公司入职的？我们跳出HR专业知识的深井，站在求职者的角度去思考，我们会发现找工作的过程是这样的：
接下来我们还是站在求职者的角度去思考，分析他们找工作的每一步是怎么进行的？例1：有工作需求？那么应该去思考：需求是什么？比如我们要招聘“销售人员”，那我们不如大胆的猜想下他们的工作需求是什么？高工资？大平台？轻松？环境好？这一步很重要！！！后面“电话邀约”和“面试”两个环节就必须结合他个人的需求去聊天，才能保证“到面率”和“入职率”。
例2：“找工作”这个环节。我们仔细分析下，求职者在找工作的时候，会用什么渠道：现场招聘会？前程无忧？还是智联招聘或者58同城？（根据不同的岗位进行分析）再细致分析下去，比如销售人员在前尘无忧上找工作，他会搜索什么关键字呢？（这就会决定我们职位标题应该是什么）一个找销售工作的会搜索“高工资工作”吗？
大家再结合上面的2个例子，站在求职者的角度去分析每一步，我们再对此作出相对的对策调整！
最后强调一点比较重要的是：这些步骤中会隐藏着很多数据，比如：邀约率、刀面率，入职率等，我们作为HR的要通过数据分析，诊断整个招聘环节哪里出了问题，并及时修改！每一个“率”影响它的因素我们必须弄清楚，才能做出相应的对策。
这个经验并没有给出我自己具体的操作方法，只是给大家提供了一个不一样的思路，就是为了防止大家照搬，每一个公司，每一个职位，每一个HR都会有自己的特点，中心思想不变，结合自己的方法去做就可以了。有想交流的，可以百度私信我。
经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。
作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。
