其实在技术组织中不少伙伴的能力已经达到了CTO级别，但是缺少对自己有充分的认知或者对新机会有充分的认知，导致发展空间并没有打开，实在是种遗憾！
CTO的定义，相对于一线研发或者研发中层来说，越是顶层的岗位越难定义，CTO也是一样的，我这里给出来一个相对标准的CTO画像，你可以对标自己能力，从而确定自己是不是已经具备CTO特质了，当然为了不自欺欺人，最好是你的能力点是被别人认可的才算，而不是自己以为自己能够达到了。
CTO的职责：建团队、立文化、抓结果、规路线、引人才、塑品牌；
CTO的硬技能：技术能力、架构能力、业务能力、产品能力、管理能力；
CTO的软技能：战略、领导力、演讲、洞察、组织
我上面点出来的都是浓缩版的关键词，如果让我挨个解读的话，我估计1-2期视频是放不下的，如果大家真的需要，那么我也可以考虑出一个系列的视频单独讲解这部分内容。
但是，当你看到每一个关键词，结合自身的能力，你都能体系化的解读的时候，那么基本上你就具备了一个CTO的画像，你可以按CTO的路线来规划未来的发展。
这期要讲的是CTO的面试，那么CTO的面试对应的面试官如果是小公司那就是CEO、如果是大公司起码也是高级副总裁级别甚至也会有CEO面试，而这个级别的面试，往往不是正式的面试场景，更像是朋友之间的聊天，所以我总结为相亲式面试。
相亲式面试最大的特点就是，这是一次双向面试，你在面试我、我也在面试你，最后的结果你有50%的概率愿意邀请我，而我也有50%的概率放弃你，CEO看好你是赌上业务成败的风险的，而你看上CEO是赌上自己未来发展前景的，所以谁都要极其的慎重。
为了获得对方对你的印象分，CTO面试是要做足功课的，这个功课就是在面试之前你要通过各方的渠道、甚至直接微信咨询CEO来了解，对方的基本背景，包括但是不限于：业务、发展阶段、组织、技术水平、行业竞品、当下困难等等，提前分析这些问题并给出以你的视角的解决方案，包括短中长期的方案，在面试的时候围绕你的方案与CEO互动，避免即时的讨论，从而让CEO更好的判断你是不是理想中的人选。
那么如何识别对方是不是你理想的CEO或者理想中的公司呢？你也要提前准备一些问题，用来在面试的时候跟CEO互动，从而获取你所关心的问题。
你应该关心那些问题呢？我给你整理如下：
以上我重点给出了与CEO互动的关键考察重点供你参考，记住CEO永远是对的，你也是对的，你们两个匹配合理才是最大的正解，否则一开始就不要走到一起。
