在单位混不下去的人总爱讨好领导，真正能处的却知道怎么守住底线。有人天天加班也没存在感，有人做事不多反而没人敢欺负。这中间的差别不在能力高低，就看你有没有抓住那几个关键点。
前几天我们部门王姐遇到件事。领导突然让她下午三点前交一份数据报表，这事本来该市场部弄。王姐没急着答应，先问清楚具体要哪些指标，说回去联系市场部对接人。等领导再催的时候，她已经把收集流程写成清单发过去，还提醒对方有个关键字段需要补。最后领导虽然骂市场部慢，但没找她麻烦，因为她早把责任边界划清楚了。
第一是别让自己太好控制。要是你啥都会干又从不拒绝，领导自然觉得你就是个万能工具。比如小张学了数据库管理，每次系统故障都找他修。后来他规定非紧急情况下提前三天报备，否则不加夜班处理。领导虽然抱怨过，但渐渐学会了优先级排序。
第二是做事留证据。我们新来的实习生写报告总被领导改得面目全非，有次他先把初稿发邮件给领导确认，改完又附上修改版本。后来领导再随便改的时候，他就搬出那份邮件，说"您当时同意这么写的"。现在谁都知道他做事有数，不会随便背锅。
第三是站队要看清方向。去年老刘拒绝帮领导接私人客户的烂摊子，但重要项目从不含糊。他说过"原则事我顶得住，面子活我认不得那个亲"。结果去年评优，他反而比那些点头哈腰的同事拿的多。
第四是别显山露水。同事小李会用Python分析数据，但从不炫耀。有次做年终总结，他默默整理出三年销售曲线图，领导一问才拿出来。现在领导找他帮忙都带着笑脸，他反而摆手说"这点事我自己慢慢弄"。
第五是给机会留后路。财务部的老陈考了CPA证书，平时上班该打卡打卡，但从没提过这事。有次公司搞裁员，他组长说"这人除了算账啥都不会"。可后来新总监一来，听说这事立刻把他调去审计组，工资涨了两成。
有时候你觉得领导看你不顺眼，可能正是他在掂量你的分量。最近保洁阿姨跟我说，她每次领清洁剂都让主管签字确认用量，刚开始被笑话小心眼。直到有个仓库管理员虚报物资，她手里的单子成了关键证据。后来领导开会特意表扬她"做事有条理"。
职场就像在玩跷跷板，别指望总有人往下按你。那些让人不敢招惹的人，不是他们脾气硬，而是每个动作都算好了退路。记住，领导怕的从来不是态度强硬的人，而是那些"你不用太在意，但确实需要"的存在。
