春节后是传统的用工旺季，每年这个时候，都是企业上演“抢人大战”的时期。
据天眼查实时数据，截至2022年7月22日，小微企业总量比重占市场主体的91.68%，市场主体总量已达1.66亿。占据主体的小微企业是吸纳就业的主力军，也是招聘市场最大的“需求方”。
但与大企业和成熟企业相比，中小企业在人才竞争上总体不占优势，最主要的难题在于如何找到、发挥好并且能够留住与企业需求适配的人才。
如何找到与企业适配性高的人？如何降低企业人才流失率？也成为小微企业亟需解决的问题。
随着首批00后正式进入职场，企业在招人上也面临着新的机遇与挑战。
00后个性张扬，有的在职场上扬起“整顿”之风；有的则是充分运用其巧思，为工作增添生机与活力。
在00后更加理性、追求成就感、注重自我提升等就业诉求下，他们更青睐于寻找那些与自身价值观、兴趣、发展规划相一致的企业，与之携手并进谋未来。
员工作为企业的立身之本，小微企业该如何招到需求人才呢？
1. 招人要准确
企业需要对自身进行基本情况的梳理：公司整体架构如何？哪些部门需要招聘？所需人才画像是什么样？招聘预算又是多少......
因此，只有针对岗位属性、特征等结合预算进行招聘，才能实现准确出击。
2. 渠道要多元
仅依靠单一的人才市场招聘途径，远不能满足企业的用人需求，学会全域矩阵式招聘很关键。
小微企业可以借助招聘软件，例如在BOOS直聘、智联招聘等发布信息，结合人才市场招聘、校园招聘、猎头招聘等渠道，增加企业曝光。
员工内部推荐机制也有利于高效找到合适的人。
3. 福利建设好
希望能在企业中有长远发展的员工，对福利制度的关注度远大于薪酬。因此可以从以下方面做好福利支持：
货币型福利：主要包括交通、住房、饮食等方面的补贴
实物型福利：例如公司设施建设、节日礼物、下午茶
服务型福利：包括团建、旅游、免费培训、购置补充保险
一份称心如意的员工福利，对提升企业凝聚力、员工工作积极性、加深企业与之链接有着关键作用，那么该如何选择？
员工是企业的财富，因此员工的身体健康尤为重要，平安企业宝的平安守护神·小微E无忧就是适用于小微企业员工的百万意外险。
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