你有没有发现，每到年前的这段时间，很多公司都不会轻易招人。而这段时间恰恰也是打工人最难熬的日子：
工作机会少，害怕离职后就找不到工作，也纠结于是否要等到领完年终奖，熬到年后再跳槽？
其实，大部分员工年底辞职的真正原因很简单：
一是，可能公司原本就没有年终奖，或是有也很少不值得惦记，所以什么时候辞职都是一样的；
二是，实在没办法继续坚持下去了，觉得反正年后也不打算在这家公司待着了，倒不如早点辞职，回家休息，趁过年期间整顿好，为新工作做好准备。
一般来说，员工不想在一家公司继续待下去原因也简单，如薪资待遇不能满足，包括工资，五险一金、年假、节日福利等等，领导或老板只承诺不执行，经常加班，工资却不见涨；
在公司做的不开心了，如与企业文化不符，与上级、同事之间的关系，自身价值在公司得不到体现和认可等；
再者，就是发展空间受限，能力提升受限，在这个岗位上看不到上升机会，呆在这家公司已经学不到东西，看不到未来。
对于HR或管理者来说。
遇到员工年底离职，首先应该评估员工的价值，询问对方的情况和离职原因，是因为上面的哪些原因想要辞职的，然后再根据实际情况做相应的调整，看能否解决，尽可能的挽留优秀员工。
在整个过程中，应该本着尊重对方，惜才的态度来沟通。
再者，在平时HR或管理者要用心观察，哪些员工有离职的倾向。HR平时多与用人部门沟通，及时预防员工离职想法的产生。对于一些想要辞职，且有可能没办法挽留的员工，则要及时做好人才储备工作，或尽早培养可代替性人才。
如果公司员工频繁离职，HR则需要根据在今年所了解员工离职情况来进行反思，比如接下来的一年里，在新员工对企业文化的接纳、薪资体系、员工的成长和发展空间等方面上如何避免员工离职。
对于年底辞职或想辞职的朋友来说。
说实话，如果你没有明确的规划或者已经找好更好的下家的话，不建议你年底辞职，特别是今年寒冬，工作不好找，辞职后如果没有明确的规划，大概率会让你更加迷茫和焦虑。
如果你实在在原公司待不下去了，最好是以“跳槽”的方式，来给自己找一份更好的工作。
那到底是什么原因造成年底企业都不轻易招人呢？打工人如果要在年底求职又该怎么做呢？
年底招人企业有什么顾虑？
主观上，企业不想在年底招人。
春节是中国人最重要的节日，国人对过年是有执念的。如此一来，整个1月、2月都沉浸在过年的氛围中，很难避免这期间整体的工作效率低下。
此外，企业一般都会在年底进行年终总结、制定新一年的产品规划以及拆解全年的工作计划，但这时候加进来的新人不熟悉公司的人事架构、产品和业务，其实并没有太多的参与空间。
再次是，大部分人都会拿到年终奖再走，如果求职者年前就走了，会被认为是在原来公司能力不足，被裁员的，企业会担心招到被淘汰的员工。
客观上，企业在年底招不到合适的人。
如果企业的产品规划以及全年计划确定得比较早，那么1月份就开始奔着全年的目标发力了。时间会很吃紧，因此，企业更倾向于直接招有经验的。
但往往这个时候，企业收到的求职简历中，这两种简历占多数：
1、没有工作经验的萌新
这部分人主要是应届生，他们的简历中，占据主要篇幅的是校园经历，个人爱好和自我评价，常见词语是：能吃苦，学习能力强。
没有任何工作经历，即便有短期的实习经历，也和产品岗关联不大，这样的简历自然就分量不够。
2、有一定工作经验，但是行业不匹配
这部分人主要是在职的、有意向转岗/入行的人，他们已经有了一定的工作经验。简历上，事无巨细地连3个月不到的工作经历都写进去了，但这些工作经历无法体现出他们的产品专业能力与基本技能。
这两类求职者大概率无法经过短期培训后就能参与到工作中，所以这类简历过不了HR的标准线。
而对于另外一些有一定工作经验的简历，又会遇到这些问题：
1、职业发展方向不明确
虽然最近的一份工作经历显示的是和产品岗相关的工作（如：运营），但在做这个岗位之前，又曾经从事电销、客服等工作，经历与经历之间没有表现出关联性，职业发展方向不明确。
2、深度不够
虽然是高级产品经理，但是从工作内容的描述上，比较零散，并没有体现出独立负责的能力。从展示的产品数据上来看，工作表现并不算突出。
这也是企业在年底招人时比较尴尬的一点：因为短期的赶工把人招进来，如果日后跟不上发展，不上不下，是留还是不留呢？
所以，年底招人，企业既有主观的纠结，也存在客观上的难度。
