现在很多企业都在喊“打造企业文化”，墙上贴满标语，专门设个部门负责，结果还是虚得很。
前中科创达执行总裁武文光说的一句话很实在，企业文化和管理行为是一体两面，不用刻意造，做好六大管理动作自然就成了。
作为在职场摸爬滚打多年的打工人，我深以为然，这六大动作里藏着企业的真正底色。
人事和会议：企业文化最直观的两张脸
判断一家企业的文化怎么样，看人事任免就知道了。
干部提拔谁、淘汰谁，是最显性的文化信号。有的企业提拔的全是会拍领导马屁的人，那员工肯定都忙着搞“向上管理”，没人踏实做事。
武文光提到，靠谱的企业都会搞常态化人才评估，把主观评价和客观测评结合起来，再集体决策提拔。
本来想觉得这是多此一举，后来发现还真有必要。
每个人看人的角度不一样，集体决策能减少偏差，避免老板凭喜好用人。而且用人得跟战略匹配，扩张的时候要敢闯的人，稳定的时候要稳重的人，不能一刀切。
我之前待过一家公司，老板特别喜欢听好话，提拔了个只会邀功推活的主管。结果核心骨干全走了，公司业绩一路下滑。
这就是人事任免没做好，把企业文化带偏了。反观华为，一直提拔业绩和价值观双优的人，才把“奋斗文化”刻进了骨子里。
开会是企业文化的另一个浓缩场。武文光说他见过领导讲废话时，有人在笔记本上默写诗词，还有人画素描。这种场景我也碰到过，开会两小时，一半时间在扯闲篇，最后啥决策也没定。
高效的会议其实有讲究，时长最好控制在两小时内，超过这个时间大家注意力就散了。
参会要守时，发言要简洁，开完得有明确结果。有的企业开会是“一言堂”，领导说啥就是啥，员工只能被动记录。这样的企业，员工肯定没积极性，创新力更谈不上。
如此看来，人事任免和会议管理就像企业文化的两张脸，一张决定了员工往哪走，一张反映了内部氛围怎么样，这两件事做好了，文化就不会差到哪去。
制度到品牌：企业文化的里子和面子
如果说人事和会议是面子，那制度流程就是企业文化的里子，藏着最核心的逻辑。
有的企业制度设计得特别繁琐，一个出差审批要三十多个人签字。这样的制度只会让人反感，慢慢就催生了“躺平”文化。
好的制度应该是“疏导”型的，不是“堵塞”型的。字节跳动有个理念，“情境管理而非控制”。
他们的报销制度很灵活，不用层层审批，员工做事也更有干劲。这就是制度引导文化，让大家把精力放在做事上，而不是应付流程。
组织架构和决策模式也影响着文化走向。有的企业层级特别多，基层员工想提个建议，要层层上报。
沟通成本高不说，员工的积极性也被磨没了。权力太集中的企业，文化往往围着老板转，老板换了，文化也跟着变。
阿里的合伙人制度就很有意思，通过分散权力，保障了“客户第一、员工第二、股东第三”的文化稳定性，这样的组织架构，能让文化不随个人意志改变，走得更长远。
评价和分配体系是企业文化的指挥棒，直接引导员工行为。有的企业只看“苦劳”不看“功劳”，干得多不如说得好。
这样的分配方式，只会让大家投机取巧。真正靠谱的企业，都会按贡献分配，既讲规则，也兼顾特殊情况。
品牌塑造则是企业文化的对外名片。有的企业表面喊着“诚信经营”，背地里却拖欠供应商款项。短期看占了便宜，长期肯定会遭到反噬。
老干妈几十年坚持“不欠款、不融资”，靠诚信赢得了市场，才能穿越经济周期。
很显然，企业文化不是喊出来的，是从人事任免到品牌塑造，一步步做出来的。
这六大管理动作，相互关联，缺一不可。把这些事做好了，文化自然水到渠成。
现在很多企业搞企业文化，陷入了形式主义的误区。
其实企业文化就像空气，不用刻意营造，做好日常管理的每一个细节，员工自然能感受到。
作为管理者，与其花心思写标语、搞活动，不如聚焦这六大管理动作，让文化真正落地。
作为打工人，我们也能通过这六点判断一家企业值不值得待。
人事公正、会议高效、制度灵活、组织扁平、分配合理、品牌靠谱的企业，大概率不会差。
企业文化不是虚的，它藏在每一个管理动作里，影响着企业的生存和发展。
