领导力的五个层次
员工的执行力就是管理者的领导力，而领导力分为五个层级：
第五级：权力
管理者通过组织赋予的职位，通过手中的考核权、人事权等，形
成的领导力。到这个职位，就有这个权力，和管理者的领导力关系不
大，当然能上升的此职务的肯定和其综合能力有关，但也有德不配位
的。仅凭权力形成的领导力是较低层次是领导力。
第四级：认同
除权力外，你的三观、为人、做事风格、亲和力、沟通力等，得
到员工的欣赏和认可，员工愿意跟随你，跟随你员工也能得到培养和
成长，这就是认同。
第三级：成就
你能带领员工打赢胜仗，而且能不断地打赢胜仗，能有更好的绩
效和收入。就是员工跟着你能立功，能在一方面成功和成长。通过打
赢胜仗能锻炼团队的氛围和凝聚力，员工也有成就感。即便是一次爬
山、一次文体比赛也算。任何成功都是在一些小的成功基础上的，失
败并不是成功之母。
第二级：立人
如果立功是成就事，那么立人就是成就人。你能把下属培养成为
优秀，而且是许多下属都能在你的团队中快速优秀，当你的下属成为
精英，跟随你的人就会越来越多，优秀的人都往你的地方聚集。你更
能领导好多个团队，更能培养更多人才。
第一级：领袖
也是文化和精神，团队的、下属的文化来自于你所具有的历史、
哲学、人文、管理和传统的文化和你的信仰，你能看透底层逻辑和事
物的本质，团队视你为战略指引和精神领袖，这一级不光是通过艰辛
和努力能达到，比如华为的任正非。同时，这也需要整个团队的底层
文化，比如领导带领大家一起学习、终身学习，打造成终身学习型团
队。
