原文刊于”李德基说管理“
01什么是领导力
“领导力”这个学科，为什么越来越热呢？就是因为我们这个时代的经济环境，进入了高度不确定的时代，一个企业组织，它的资金、规模、战略，哪一样都不是必胜的保证。这时候，领导力的重要性就体现出来了。
当下中国的这一代创业者，和中国古代冷兵器时代的那些将领们，面对的情况比较类似，就是面对不确定的未来，不是看你明智不明智，有没有高明和清晰的战略，关键是你是否能够说服并点燃你的手下人，让他们摆脱原来的惰性，相信你的判断和选择，跟着你敢打敢拼，最终找到光明的出路。
我们常常发现，一个看起来靠谱的项目，因为领导人没有强悍的领导力，成员之间没有达成共识，信心没有点燃，能量没有得到发挥，军心涣散，最终的结果是一地鸡毛。反过来，一个看起来不太靠谱的项目，但领导人有过硬的领导力水平，能够吸引一批自我点燃的优秀人才，相互赋能，齐心协力，披荆斩棘，最终开创出一片新天地，这样的案例数不胜数。正所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
沧海横流，方显英雄本色，那么，什么叫领导力呢？
领导力的概念有多种解释，我选取了两个最有代表性的进行分享：
德鲁克说过，领导力就是把一个人的视野，提到更高的境界，把一个人的成就，提到更高的标准，锤炼其人格，使他能够超越通常的局限，然后把他的潜力和持续的创新动力开发出来，让他做出他自己之前想都不敢想的那种成就。这是德鲁克的定义。
管理学大师库泽斯和波斯纳写过一本书《领导力》，他们对领导力的定义是：所谓领导力，就是“动员大家，为了共同的愿景而努力奋斗的艺术”。
02 领导力的主题词和关键要点
根据管理学大师的定义，我们提炼出领导力的三个主题词和三个关键要点：
领导力的三个主题词：第一个主题词是动员。就是发动、鼓舞的意思，是否会做动员，是区分领导者是否优秀的一个标志；第二个主题词是愿景。就是说，领导者要善于描绘愿景目标，没有信心、不会描绘愿景的领导，往往会扼杀团队成员的潜力；第三个主题词是艺术。领导力的内涵是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。艺术主要看天赋，是自我塑造、自我修炼的结果。
根据领导力的定义，我们同时提炼出，领导力的三个关键要点：第一个关键要点，领导力是一种激励他人的能力。把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就；第二个关键要点，领导力所激励的追随者，所有人都必须实现共同超越，共同超越更高的目标。比如说团队今年实现了一千万的销售，明年还是一千万，后年变成了七百万，这个就不具有领导力，没有共同超越就没有领导力。领导力是一种超越，超越的目标可以是收入，可以是更高的利润，也有可能是一种产品的创新，像大家每年都期待着苹果公司的产品发布会，期待着苹果手机有革命性的创新出现。这种共同超越是领导力的第二个关键要点；第三个关键要点，领导力是领导者和追随者之间的一种动态的人际关系。如果领导者换了工作单位，环境变了，人际关系变了，之前领导者和下属之间相对稳固、相互认可、相互依赖的人际关系需要重新建立，原来的领导力也不一定起作用。所以，领导者需要时刻保持和维护他和追随者之间的人际关系。
用一句话总结，领导力就是关于如何激励追随者，共同超越自我，达成更高目标的一种能力， 领导力就是影响力，是引领众人去一个未知地方的能力。
03领导力的三个人格特质
根据领导力的主题词和关键要点，我们可以进行反思反问，为什么别人愿意追随你？为什么别人愿意相信你？为什么你的追随者要跟着你走？原因是什么？
原因就在于领导力有三个人格特质：第一个人格特质，能够领导业务，别人追随你是因为跟着你有前途，有光明的未来，能够从当下的胜利走向更大的胜利；第二个人格特质，能够领导他人，别人追随你是因为追随你，有一种归属感，追随者能够成长，能够实现人生理想；第三个人格特质，能够领导价值观，别人追随你是因为有共同的价值观，我们在一起做的事情非常重要非常有意义，能够产生价值观的共鸣。
说到价值观共鸣，我们可以联想一下中国的历史人物，比如《水浒传》里面的宋江，比如刘备、刘邦等人，他们的武功很强吗？不是！他们很会排兵布阵吗？他们很有战略技巧吗？也不是！但是，跟他周围的这些将军们，跟他的这些哥们比较，他们有一个不一样的地方，就是在于他们有很明确的价值观，他们的价值观指引着部下去实现各种超越。我们再分享一个价值观共鸣的案例，1983年乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果公司，说出了这段极具煽动性且至今仍被人津津乐道的名言---- “你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”这句话深深地触动了斯卡利的内心，他毅然决然地离开了百事可乐，担任了苹果公司的首席执行官，和乔布斯一起共同用苹果手机改变了世界，这就是价值观共鸣的力量，这就是领导力人格特质的吸引力法则。
从领导力的三个人格特质，我们总结出这样一个结论，员工的执行力差主要是管理者的领导力水平有欠缺造成的，员工的执行力差本身就是一个伪命题。首先，因为管理者领导力水平欠缺，描绘美好愿景的能力差，人格魅力不够，吸引不到真正有能力、有强烈事业心的优秀人才，形不成可以复制、可以自我纠错的组织活力，只能招聘能力和岗位要求不相匹配的员工，这为执行力差打下了基础；其次，因为管理者领导力水平欠缺，他的格局就成为企业发展的天花板，激励大家共同超越的能力比较弱，教练和辅导水平低下，员工们意愿不高，主动性不强，执行力不可能高；其三，因为管理者领导力水平欠缺，无法点燃员工的内驱力，员工的潜力和能力没有得到完全发挥和释放，工作的业绩呈现肯定不会理想。就像武大郎开店一样，只会招聘和任用能力比自己更差的员工成为自己的部下，绝不会招聘像姚明一样身高的员工，培养不了超越自己水平的人才，无法为企业的稳健快速发展提供后备人才梯队。
所以说，员工的执行力差，本质上是管理者领导力水平低下导致的结果。
04领导力的本质内涵：一半是人格魅力，一半是领导权力
一名优秀的领导者，因为领导力所散发的凝聚力和感召力，会成为引领员工奋勇向前的榜样和旗帜，成为推动组织能力建设和企业可持续发展的最重要的驱动力。通用电气董事长和CEO杰克·韦尔奇就说过：对企业而言，领导力比战略更重要！领导力就是影响力，影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得，领导力的底线，不在于自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。
领导者影响他人的前提条件有两个，一是领导权力，另一个是非职务的人格魅力。依靠组织赋予的法定权力，可以对他人产生影响，但是容易让部下口服心不服，而且影响的人数有限。况且职务在本质上不属于自己，组织可以通过一纸红头文件任命你，也可以通过一纸红头文件，把职务权力收回去。
那么，什么样的权力能够让人心服口服，能够在人数上不受限制，能够让权力永远属于自己呢？这种权力就叫做非职务权力，就是构建一种属于自己的不受外界影响的个人权力，也就是个人所特有的人格魅力和影响力，这才是真正的领导力所在。
格局和利他思维，成就领导力，一个老板的格局，就是这家企业发展的天花板。员工有可能因为你的职务、因为你的能力、因为你对他的培养而服从你；但是领导力的最高境界，是员工因为内心佩服你，而拥戴你。
