HR薪酬谈判技巧
1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈?
薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部职工的公正，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如他们会更为慷慨大方。
在开始谈判薪金前，您必须认识该岗位的平均薪金水平，您必须尽您所能认识到目标公司的薪金范围，或许该职位前任的收入。
什么都替代不了事前的准备工作。如果您准备充分，在谈判中，您就会信心百倍、稳操胜券。
如果你是跳槽出来的，薪资应当比上家单位要高，要以上家单位的薪资为标的进行谈判。
11、面试过程中关于薪资谈判有什么技巧吗?
站在用人单位的角度来看，面试中可问些有关问题，比方：在我们公司工作，你希望获得什么样的薪金待遇?你感觉自己每年加薪的幅度是多少?你愿意降低自己的薪资标准吗?从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么?你认为我们给你提供的薪资怎样等，侧面认识他对薪酬的见解。
当求职者问用人单位薪酬有关时，要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值，不能一开始就宣布职位的薪酬范围，这种做法对公司不利。要适合赐予求职者心理压力，降低其心理希望，让对方务实理性的对待薪酬，因为招聘过程中，经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。
、新建立公司薪酬制度不完善，公司又需要大规模招人，怎么做既能留住面试者又不影响谈薪?
根据市场检查和领导敲定一个大体区间，制定一个试用期薪资，
或许与领导交流后保证一个大体水平告诉新人不会比同行业低。
、招聘时经常遇见合适的人选，可是薪酬超过了岗位的最高薪酬标准该怎么办?
(1)见告定薪原则。有的应聘者认为公司是能够依据他们提供的原薪酬与希望薪酬来定薪，存在很大的灵活性，这时候，要明确见告应聘者，定薪必须按照公司的薪酬体系。
弱化应聘者重要性。强调好多候选人在竞争该职位，公司正在比较与权衡，这样能够有效降低应聘者谈判筹码
展现“全面薪酬”。人才职业变换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，要提炼出公司尽量多的卖点，逐步展现给应聘者，增强其对公司的信心，提升整体的吸引力。
14、谈薪有哪几个适合的时间点?
一般薪酬谈判都要经过2-3次以上，而非一挥而就的。在每一次
薪酬交流之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，不应立刻答复，
最好有1-2天作为缓冲。让对方知道公司的薪酬调整是需要内部审批
的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低希望。当薪酬显然
高出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录(薪资条、
存折)，或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，
隔一段时间再询问其意愿，同时持续物色其他候选人。
、公司对薪酬实习的是保密制度，面试时怎么才能绕开薪资话题进一步的面试?
薪资本来就是敏感话题，不可能绕开，建议你们的面试流程能够
分红几轮，初次筛选能够不回答这些问题，待到后边有进一步合作意
向时，保存给薪范围上限，告诉下限及中间值，等到最后碰到条件级
