快速招聘方案【内部专用】
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的
充分体现。团队建设应该从支持员工的工作开始，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去
感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，
激发员工工作的积极性和创造性。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与
管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，
在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大
家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
在团队建设中，您一定受到如何招人、选人、育人及留人，员工流失率高、跳槽频繁，公
司缺乏相关专业人才所困扰，那我首先为您解答这个问题：
一、在招聘的过程中，我们如何通过更有效的方法和渠道招到人呢？以及在招聘前我们需
要做些什么工作呢？
招聘的主要渠道其实很多，我就一一为您写出：
、人才市场
、网络
、内部人才推荐
、学校
、内部招聘
、离职老员工
、
就业机构
、报纸
、猎头
10
、信息公告栏
11
、其它
有了渠道还不行，
我们还得改变我们以往招聘的策略和思维，
在招人的过程中，
最佳的策略，
当属
会议营销招聘
！我建议，在您公司内部，人力资源部、营销部负责人、经理、老板本人都
要学会演说。
且在招聘之前，我们还需要
具备两种思维
：一是主动营销的思维：人才不是等来的，是主动
