企业文化怎么建？做好宣传、沟通、粘合剂

企业文化建设是为企业战略，企业管理，企业经营服务的，企业文化建设好比是超市的售货员，他要把商品推销出去，让顾客了解商品的一些特性，使用方法等。

既然是为企业战略，管理，经营服务的。企业文化就应该做好宣传，让员工了解企业向何处去，企业未来如何走，企业文化建设又是一个平台，在这个平台上，无论高管还是普通员工都有沟通交流的机会。高管把企业的战略，企业管理方向，企业经营策略借助企业文化的建设推广出去。对内统一思想统一行动，对外拓展知名度，认知度。企业文化建设是工兵，开山修路遇水架桥。企业文化建设又事宣传兵，鼓舞士气，传递企业正能量的信息。

企业文化建设是客服，为客户答疑解惑。企业文化建设又是旗帜，通过企业文化可以看出一个企业的管理水平，战略规划，和经营策略。企业文化是企业的晴雨表，企业文化建设要与企业的战略，管理，经营紧密结合。把企业文化建设做为粘合剂。把企业的各个要素粘合在一起形成组合拳，企业各个要素的发展才能相辅相成。

企业文化的目的就是将员工的价值观与企业的价值理念绑定在一起，从而上下齐心，是使企业整体竞争力提高的管理方式。孙子兵法上说上下同欲者胜，这也是对企业文化最早的诠释。时隔多年，如果今天还发企业文化的文章，未免有点老生常谈，事过境迁的感觉，所以企业文化只是个引子。

让我们来想一下，能促使“上下同欲”根源是什么？是利益，是利益共同体，只有企业的效益提高了，员工的收入才能增加。管理学上有句名言——除了利润一切都是假的。什么服务、专一、以人为本、顾客至上、匠心精神，这些文化或口号也不过是为了实现利润的一种手段，而驱使员工去这么做的也无非是通过利益共同体来实现个人收益罢了。虽然很赤裸，但是这是无法回避的事实。